Як мотивувати співробітників?
Розуміння того, що мотивує співробітників є дуже важливим для будь-якого керівника. Розуміння способів мотивації людей, має важливе значення для будь-якого підприємця. Є кілька управлінських теорій про те, як мотивувати співробітників. Тут відібрано 16 способів, як застосувати ці теорії на практиці.
1. Визнання.
Коли хтось робить щось добре – хвалити. Де це можливо хвалити у громадських місцях. А от критикувати тільки на одинці.
2. Навчання.
Пропонувати своїм співробітникам навчання. Це їм потрібно, щоб досягти успіху на своїй роботі.
3. Робоче середовище.
Створити хороші умови для роботи, це підвищить продуктивність працівників. Не вбивайте їх ентузіазм безглуздими правилами і процедурами.
4. Командний дух.
Людям подобається працювати в команді і вони будуть працювати, щоб команда була успішною.
5. Зворотний зв’язок.
Дайте зворотний зв’язок, як можна швидше.
6. Підвищити ефективність роботи співробітників шляхом делегування відповідальності.
Якщо вони несуть відповідальність за виконання певного завдання, переконайтеся, що це завдання може бути виконане і виконане добре, тим більше, якщо завдання вносить свій внесок у колективні зусилля і виконавці можуть розраховувати на отримання визнання за їхній внесок .
7. Довіра.
Не стійте за спиною ваших співробітників, інакше вони не будуть відчувати себе надійними і не будуть нести відповідальність за поставлені завдання.
8. Зв’язок.
Розкажіть своїм співробітникам, що відбувається і переконайтеся, що вони спілкуються один з одним.
9. Зменшіть відволікаючий вплив.
Сучасні організації мають багато факторів відволікаючих своїх співробітників від роботи. Якщо в якості менеджера ви можете виключити деякі з цих відволікаючих впливів, ваша команда буде більш продуктивною і більше вмотивованою.
10. Постановка цілей.
Легше працювати в напрямку мети, ніж працювати без мети. Командна мета, коли члени команди відповідають за досягнення мети, це особливо добре.
11. Залучення ваших співробітників у процес прийняття рішень.
Нехай вони знають, що ви цінуєте їх досвід і думки в певному питанні.
12. Критикувати вчинки, а не людей – це має бути, очевидно.
13. Слухайте і ефективно боріться із причинами скарг співробітників.
Покажіть їм, що ви цінуєте їх внесок в бізнес і поважаєте їхні почуття.
14. Створення клімату довіри і відкритого спілкування.
Переконайтеся, що співробітники можуть прийти до вас з проблемами. Ви повинні дати їм відчути відповідальність і бути готовими прийняти помилки. Ви не повинні карати їх за одну і ту ж помилку кілька разів.
15. Покажіть, що ви впевнені у своїх співробітниках.
Давайте їм можливість взяти на себе відповідальність і продемонструвати свої найкращі якості.
16. Гроші.
Справедливо оплачуйте їх працю. Бонуси, можуть бути використані, для заохочення в досягненні цілей.